“十四五”时期
，是sunbet 官网（以下简称“水投集团”）深入鼎新、提质增效、践行国企使命的关键五年。水投集团坚定落实市委、市当局决策部署和市国资委工作要求
，聚焦主责主业
，攻坚克难、锐意进取
，圆满实现“十四五”规划各项指标工作
，经营指标稳重增长
，发展质量显著提升
，为首都水务事业高质量发展筑牢坚实根基。

服务首都发展大局  彰显国企使命担任

　扎实推动“两园一河”各项工作落地
，激活京西区域协同发展新动能。“两园一河”区域协同联动发展是市委、市当局打造京西新引擎的沉大战术部署。水投集团作为“两园一河”区域投资运营平台
，圆满实现“两园一河”协同发展愿景在服贸会的杰出亮相
，向各界展示“山水京西、活力永定”的全新图景。水投集团强化区域两全合作与资源整合
，积极推动“两园一河”运营公司组建
，以市场化运营模式激活区域发展潜力
，切实扛起推动京西高质量发展的国企责任。

　建设运营南水北调配套工程
，筑牢首都供水安全牢固樊篱。水投集团深入多水源供水两全调度
，实现京西南供水调度运行“一张图”治理
，为京西南地域300余万人丁筑牢供水安全防线。由水投集团投资建设的南水北调配套工程通水至今
，已累计降南水北调来水超100亿立方米
，中心城区用水中“南水”占比达80%。从首都供水安全布驹祠程
，水投集团正全力推动北京城市副中心南水北调配套供水工程、北京市南水北调中线扩能工程建设。两大工程的执行
，将进一步美满本市水资源输配系统
，实现地表水、地下水、表调水联调共济
，对保险城市副中心及东部地域供水安全拥有沉要意思。

　夯实供水与防洪安全支持
，助力京津冀协同发展走深走实。水投集团在区域供水保险方面
，全力推动“北三县”供水工程（北京段）建设。通过组建专业化建设团队、成立多层级沟通协调机造
，目前工程主体结构已根基落成。项目建成后
，将为通州区与“北三县”一体化高质量发展示范区建设提供坚实供水保险
，有力支持区域一体化发展过程。在防洪安全保险方面
，水投集团积极承担房山区二路河水库建设工作
，目前水库已正式进入施工阶段。工程建成后可有效缓解下游雄安新区及沿线区域防洪压力。

深入国企鼎新攻坚  引发企业内生发展动力

　全面实现公司造刷新
，构建现代公司治理系统。水投集团于2023年实现公司造刷新
，正式成立集团董事会
，造订美满董事会议事规定、授权治理等系列造度
；厘清党委、董事会、经理层权责天堑
，实现决策科学化、规范化。水投集团推动子企业治理系统建设
，设立专职表部董事
，实现表派董事“应派尽派”
，构建起集团化管控、分层级落实的治理格局
；全面实现党建入章程
，实现集团及二级、三级企业全覆盖
，美满“双向进入、交叉任职”辅导机造
，推动党的辅导与公司治理深度融合
，为企业发展把舵定向。

　深刻推动三项造度鼎新
，构建市场化经营运行机造。水投集团规范市场化招聘流程
，优化人力资源配置
，实现用工治理精密化升级
；搭建分级分类查核机造
，尝试“一企一策”业绩查核
，强化薪酬与业绩刚性兑现
；严格落实“一适应两挂钩”准则
，成立工资总额全流程关环治理
，实现“效益增、工资增
，效益降、工资降”。水投集团全面推动经理层成员任期造和左券化治理
，签定岗位聘用和谈和查核责任书
，以左券化治理引发经营团队干事创业活力。

　着力优化运营质量与产业布局
，持续加强企业精益化治理能力。水投集团为推进强身健体、提质增效
，通过成本管控、现金流治理等行动
，实显祗业运营质量、资产质量双提升。在优化产业布局方面
，坚定落实“两非两资”措置工作要求
，为劣势企业造订“一企一策”退出规划
，先后实现3家企业有序退出
，有效剥离低效无效资产。