为深刻贯彻落实市国资委内控治理工作部署及集团造度要求，在集团党委倔强辅导和班子成员两全领导下，集团本部及各级所属企业两全联动、有序推动，圆满实现2025年度内部节造监督评价各项工作，推进内控治理规范化、精密化提质，以坚实内控治理护航集团高质量发展。
       今年度，集团安身“内表协同、以评促建”总体思路，分层施策、精准发力，推动内控监监工作走深走实。一是从严抓实上级问题整改。紧盯市委巡视、市国资委查抄反馈的内控领域凸起问题，压实责任、细化行动、关环推动、长效整改，切实将表部监督成就转化为企业内部治理实效。二是精密发展本部自查自评。聚焦监管幽微环节、沉大工作落地、鼎新沉点领域，全面排查造度短板、流程误差及治理缝隙，持续优化本部内控管控系统，夯实总部两全治理能力。三是压实基层自评主体责任。领导各所属企业结合自身经交易态和业务特点，综合使用领导定见、负面清单、操作手册等内部规范文件，不休提升基层内控评价尺度化、规范化水平。四是聚焦主题业务执行穿透监督。依照三年“全覆盖”轮审打算，对水咨、京顺、监测总站3家子企业发展穿透式内控监督评价，查主交易务、查主题流程、查关键节造、查沉要隐患，推动市场竞争类企业规范经营行为、提升服务品质，推进PPP运营类企业强化两全治理、提升运营质效。
       下一步，审计工作部将牵头抓实缺点整改、成就使用等内控评价“后半篇文章”。一是系统梳理年度内控问题，假造印发《内部节造缺点汇编》，充分阐扬示范领导、警示防备的长效作用。二是从严推动缺点整改落地，严格落实关环治理机造，常态化发展“回头看”查抄，确保各类问题真改实改、清零见底。三是强化评价成就共享共用，梳理汇总沉点领域代表性内控缺点，横向推送至集团各业务主管部室，持续放大监督管控效力，实现“发现一例、警示一片、规范一域”，不休夯实集团高质量发展内控根基。